泉州市 经验: 学历:高中
管辖区域（针车课5个组+成型1条线+计时） 1、品质管理： A、以质量为核心，严谨重视前期试做、明确工艺标准和品质标准，首件落实； B、对生产制程品质的巡查监督，维护品质标准化的实施； C、针对制程异常及时分析原因并落实改善方案，进行结果追踪及反馈，提升全员意识； 2、生产进度管理： A、明确公司生产任务指令并进行合理协调分析，做好产前制具流程人员需求的相应准备和生产计划； B、反追物料配套并对异常及时协调处理并报备信息； C、对各环节计划节点的跟踪（含清单收尾）确保交期； 3、人员管理： A、根据生产需求及岗位编制进行团队组建； B、合理优化人力资源，争取人均效率最大化； C、主动积极与团队互动沟通，为员工排忧解难，增强团队凝聚力； 4、人员管理“6S”工作管理： A、从“我”做起，从细节做起，宣导“6S”思想，督促“6S”工作开展及推行； B、拟定执行方案及标准，使其规范化； C、执行方案及标准，加强督促管理使之成为习惯化； 5、数据管理： A、监督单位各环节的数据性，确保数据的真实性和准确性； B、分析相关数据，合理协调工作； 6、成本管控：： A、提升生产效率，降低管运成本； B、开源节流，最大化回收利用现有资源； C、合理优化工艺制作流程，降低生产物耗成本； 7、生产安全管理： A、加强生产安全的宣导，增强全员安全意识； B、认真排查安全隐患，加强车间电源，禁火管控；C特殊工序操作实行培训上岗，严惩违规作业； 8、纵横向沟通 ：A、对公司指令下达并监督落实； B、对单位内的异常冲突及时沟通了解并进行处理； C、对各单位的横向衔接进行咨讯共享和有效互动； 9、团队人员梯队建设： A、对在岗人员进行相关技能培训，提升其专业技能和生产力； B、对潜在人才进行发掘并培养，提升其管理素养，帮助其成长，储备人才； C、合理优化管理岗位，让团队良性发展； 10、提议管理： A、针对日常工作中的不足及冲突做分析和总结； B、根据持续改进的原则和积极参与合理的建议提议和团队共成长； 联系电话：13860707662汤先生